4月18日下午，集團在總部會議室召開一季度經(jīng)濟運行分析會，聽取了集團所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的工作匯報，集團副總經(jīng)理范亞軍在會上傳達(dá)了經(jīng)營公司一季度經(jīng)營分析會精神，通報了集團一季度經(jīng)濟運行情況，對下一步經(jīng)濟運行工作提出要求。集團領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人等參加了會議。
標(biāo)準(zhǔn)股份總經(jīng)理朱寅、標(biāo)準(zhǔn)電梯總經(jīng)理藺元成、西鍛機床副總經(jīng)理周民利、標(biāo)準(zhǔn)熱處理總經(jīng)理王天舟、電器開關(guān)董事長宋長富、標(biāo)準(zhǔn)起重董事長趙寶林先后在會上匯報了本企業(yè)一季度經(jīng)濟運行情況、存在問題以及下一步工作思路和舉措等。
范亞軍副總經(jīng)理傳達(dá)了經(jīng)營公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，并作了集團一季度經(jīng)濟運行工作報告。一季度集團各項主要經(jīng)營指標(biāo)同比均實現(xiàn)大幅增長，全面完成目標(biāo)分解任務(wù)，但存在總量表現(xiàn)不錯、分戶差強人意的情況，必須要有危機感，看到差距和問題。他在報告中分析了各企業(yè)一季度經(jīng)濟運行特點，他指出：一季度各單位做了非常大的努力，標(biāo)準(zhǔn)股份產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，市場運營能力得到明顯提升，工業(yè)總產(chǎn)值同比出現(xiàn)增長，出口活躍，同比增幅34%；標(biāo)準(zhǔn)電梯銷售渠道拓展，營銷模式持續(xù)加強，訂單洽談量有一定提升，銷售形勢向好，但規(guī)模還不夠大，立體車庫資質(zhì)基本完成取證；西鍛機床普通鍛壓產(chǎn)品交付周期較長，主要經(jīng)濟指標(biāo)可能在下半年才能體現(xiàn)；標(biāo)準(zhǔn)熱處理產(chǎn)能指標(biāo)有所提升，受企業(yè)搬遷改造進(jìn)入關(guān)鍵階段影響，相關(guān)費用有所增加；電器開關(guān)產(chǎn)值與去年基本持平，銷售收入下滑，新品開關(guān)柜殼體形成批量生產(chǎn)。他在報告中分析存在主要問題有三：一是企業(yè)訂單不足，與同步分解目標(biāo)存在一定差距； 二是部分企業(yè)營銷能力不足，品牌宣傳投入不夠；三是部分企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下，資金風(fēng)險增加。
談到下一步工作要求，范亞軍指出，當(dāng)前全市圍繞"振興大西安，聚焦三六九"在大力實施招商引資，經(jīng)營公司要求搶抓機遇，上下聯(lián)動，引增量擴存量，我們要動起來，要以發(fā)展的眼光，開放的思維，加強對外投資項目的開發(fā)調(diào)研活動。二季度是生產(chǎn)的黃金期，各單位必須緊抓訂單，加快生產(chǎn)，在優(yōu)勢產(chǎn)品、優(yōu)勢項目有大突破、大作為；按照經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)提出的雙過半任務(wù)和要求，找準(zhǔn)突破口，緊盯目標(biāo)分解，加快追趕步伐，提高運行能力。范亞軍在談到安全生產(chǎn)時強調(diào)，各單位要積極落實"三個必須" ，認(rèn)真做到"五到位"要求，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理耿莉萍在會上做了重要講話，她強調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實經(jīng)營公司要求，抓訂單抓市場，制訂切實可行舉措，確保雙過半；要有信心有擔(dān)當(dāng)，抓住市場回暖機遇，提升產(chǎn)能規(guī)模提高盈利能力，有效益有作為；"三項革命"和安全生產(chǎn)要常態(tài)化，經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，經(jīng)得起檢查。
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